Con bombos y platillos la Superintendencia de Salud entregó el hospital Federico Lleras Acosta de Ibagué, acabando así la intervención forzosa de la ESE que inició el 3 de septiembre de 2014 y que permitió la viabilidad desde lo financiero, pero en especial desde lo social. El gobernador del Tolima Óscar Barreto Quiroga no asistió al evento, pero en su despacho tomó juramento al nuevo gerente en calidad de encargo de la IPS pública, Luis Eduardo González, director de Oferta de Servicios de la Secretaría de Salud. 

 En el informe entregado por la Superintendencia de Salud, así queda el Federico hoy. 

COMPONENTE ASISTENCIAL

·     Se reactivó, aumento y garantizo la oferta de servicios asistenciales, concentrando la oferta de servicios en la sede de la Francia. 

• Apertura a 15 camas de UCI adulto, 8 de UCI intermedio adulto, mejoramiento de 12 camas de UCI adulto 
• Apertura de 13 camas de UCI Neonatal 
• Ampliación y remodelación del Servicio de urgencias 
• Mejoramiento de Dos quirófanos 
• Apertura de la unidad  obstétrica
• Actualización de la tecnología del laboratorio
• Implementación del servicio de Aféresis
• Modernización del TAC. 

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COMPONENTE FINANCIERO

·     Categorización sin Riesgo por parte  del  Ministerio de Salud, con la Resolución No. 1342 del 29 de mayo de 2019, por lo cual no requiere la formulación y ejecución de un Programa de Saneamiento Fiscal y Financiero. 

·     Razonabilidad de los estados financierossegún dictamen de la firma contralora Kudos Colombia a diciembre de 2018.

·     Incremento de la facturación mensual  en el 54%, para un promedio mensual de $11.417 millones en el primer semestre de 2019 y una recaudo promedio mensual de $9.910 millones para el mismo periodo. 

·     Pago del 94% del pasivo existente a diciembre de 2014 por valor de $86.842 millones.

·     Reducción del  pasivo total, a junio de 2019 asciende a $43.505 millones de pesos incluidas contingencias por $10.493 millones, los demás pasivos son no exigibles a la fecha de acuerdo con los plazos pactados,  a la fecha el hospital se encuentra al día por todo concepto. 

·     Gestión y ejecución  de recursos de FONSAET durante la Intervención  por valor de $48.532 millones.

·     Superávit entre compromisos y reconocimientos desde el año 2016, al cierre de la vigencia 2018 este superávit fue de $32.244 millones.

·     Incrementó de los ingresos operacionales de los año 2014 a 2018  en un 36,7%,  los costos y gastos operacionales incrementaron solo 18,1%. 

 COMPONENTE ADMINISTRATIVO

• Implementación del software administrativo y asistencial Dinámica Gerencial Hospitalaria DGH (a partir del 1 de febrero de 2017), no se contaba  con un sistema de información integrado, ni con historia clínica electrónica; actualmente todos los proceso se realizan en línea.
• Cumplimiento del plan de mantenimiento preventivo con una ejecución del 97% de las actividades programadas de enero a junio de 2019. 
• Pago oportuno de las obligaciones laborales y prestaciones sociales. La deuda ascendía hasta de 5 meses, actualmente estamos al día y honorarios a 60 o 90 días según lo pactado. 

COMPONENTE JURIDICO

• Disminución de número de procesos jurídicos en contra del hospital y los procesos con probabilidad de pérdida, pasando de una contingencia de $33.395 millones a $9.795 millones. 
• De los procesos ejecutivos se tiene: 19 tienen pago total, 6 tienen pago parcial, 2 tiene deuda total por valor de $9.184 millones de pesos.

PROYECTOS DE INVERSIÒN

A la fecha continúa en venta la Sede del Limonar a través de CISA por el mecanismo de puja permanente por un valor inicial de $70.264 millones, el 70% del producto de la venta del Limonar se destinará a inversión y el 30% restante para capital de trabajo para la operación de los proyectos.

En materia de fortalecimiento del portafolio de servicios hacia la alta complejidad y generación de ingresos se tienen los siguientes proyectos viabilizados.

• Mejoramiento del servicio de Radioterapia (Acelerador lineal) por $12.522 millones
• Reposición de equipos biomédicos (Cirugía) por $1.751 millones

En proceso de viabilización: 

• Implementación de los servicios de Hemodinamia y Resonancia Magnética por $8.977 millones.
• Traslado y construcción de la nueva central de esterilización por $2.142 millones. 

En formulación: 

• Implementación de la central de mezclas por $2.135 millones. 
• Mejoramiento de la Subestación eléctrica para los proyectos por $1.000 millones.

En ejecución:

• Dotación y reposición de equipos del servicio de urgencias por $407 millones financiado por el Ministerio de Salud y cofinanciación de $60 millones del hospital.
• Adquisición de la unidad móvil de banco de sangre por $540 millones 
• Compra de autoclave para central de esterilización y adecuación de la infraestructura actual por $577 millones