“Detrás de cada resultado hay personas, historias y un equipo que hizo posible que hoy podamos contar estos resultados”, afirmó Victoria Castillo González, gerente de la Fábrica de Licores del Tolima, luego de la reunión sostenida con la junta directiva de la empresa en el Centro de Convenciones Alfonso López Pumarejo.

Durante el encuentro se presentó el balance de la factoría, en el que uno de los datos más relevantes estuvo relacionado con sus resultados financieros. De acuerdo con Castillo González, las utilidades acumuladas durante 2024 y 2025, con corte a julio de este último año, superaron los $11 mil millones, cifra que evidencia el comportamiento positivo de la empresa durante este periodo.

En entrevista con ElCronista.co, la gerente destacó además el segundo lugar obtenido a nivel nacional en gestión y desempeño institucional, resultado de una estrategia orientada al fortalecimiento de una fábrica más eficiente, transparente y organizada.

Este proceso, explicó, ha estado acompañado por la consolidación de los procedimientos administrativos, el mejoramiento continuo, el seguimiento permanente a los resultados y el fortalecimiento de las capacidades institucionales, bajo una cultura enfocada en el cumplimiento, la calidad y la generación de valor público.

La Fábrica de Licores del Tolima alcanzó una calificación de 91 puntos sobre 100, resultado que adquiere especial relevancia si se tiene en cuenta que la entidad pasó del puesto 27 al segundo lugar nacional en gestión y desempeño institucional.

Para Castillo González, este avance ratifica el camino trazado dentro del plan estratégico de la entidad y representa un compromiso para continuar fortaleciendo los estándares de eficiencia, excelencia y transparencia de la factoría.

La gerente señaló que esta transformación se alcanzó en un periodo de apenas dos años y siete meses, durante el cual la Fábrica de Licores del Tolima mejoró sus indicadores institucionales y financieros. A su juicio, los resultados demuestran que una administración enfocada en la mejora continua y en la participación de sus colaboradores puede generar cambios significativos en una empresa pública.

Una gestión compartida

Castillo González atribuyó buena parte de estos resultados a un modelo de gestión compartida, en el que los avances no se entienden como el logro de una sola persona o administración, sino como producto del trabajo articulado de la junta directiva, los colaboradores de la factoría, distribuidores, aliados comerciales y demás actores que participan en el crecimiento de la empresa. Bajo esta visión, las metas institucionales se han convertido en un propósito colectivo.

La gestión compartida también supone que los resultados financieros trasciendan las cifras de un balance. Al tratarse de una empresa pública departamental, el fortalecimiento de la Fábrica de Licores representa la posibilidad de generar mayores recursos y aportar al desarrollo del Tolima. El desafío será mantener la disciplina administrativa y financiera, fortalecer la presencia comercial de sus productos y consolidar los avances alcanzados.

Así, las utilidades acumuladas por más de $11 mil millones y el salto del puesto 27 al segundo lugar nacional en gestión y desempeño institucional se convierten en dos indicadores de una transformación que, según la gerente, ha sido posible gracias al trabajo colectivo y que ahora plantea el reto de sostener sus resultados en el tiempo.

También hice que el cierre conecte gestión compartida + utilidades + beneficio para el Tolima, porque periodísticamente le da más trascendencia a la cifra que simplemente informar que hubo $11 mil millones de ganancias.

Tomado del boletín de prensa de la Fábrica de Licores del Tolima

T