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Tolima, a mejorar en infraestructura y gestión del agua

Tolima, a mejorar en infraestructura y gestión del agua

Según el estudio, Índice de Competitividad Evolutiva de la Universidad del Rosario, el Tolima registra crecimiento sostenible en educación básica y media y educación superior y formación para el trabajo. 

Es indispensable para el departamento de Tolima revisar las estrategias del pilar de infraestructura, para ajustar las políticas mejorando la infraestructura y gestión del agua, invirtiendo en el mantenimiento y expansión de la red vial y en la reducción de costos de transporta a través de mejora logística y en las vías de transporte.

Esta recomendación se desprende del estudio de Índice de Competitividad Evolutiva del Centro de Estudios para la Competitividad Regional (SCORE) de la Universidad del Rosario.

Así mismo, se evidencian retos de competitividad en los pilares de sofisticación y diversificación y entorno para los negocios. Lo cual refleja limitaciones para facilitar la creación de nuevas empresas, promover el emprendimiento y fomentar la inversión y el desarrollo en servicios con alto valor agregado, dijo el rector de la Universidad del Rosario, Alejandro Cheyne, durante la entrega de los resultados de la primera versión del Índice de Competitividad Evolutiva de la institución, herramienta que mide el desarrollo de cada departamento del país, en esta oportunidad entre los años 2020 y 2023.

Áreas con crecimiento sostenible

Un hecho para resaltar del estudio tiene que ver con crecimiento sostenible que el departamento del Tolima registra en pilares como educación básica y media, adopción tic, salud, sistema financiero, educación superior y formación para el trabajo e innovación.

Esto es resultado de políticas para impulsar programas de acceso tecnológico, ampliación de la infraestructura de conectividad, creación y mejora de programas de formación técnica y tecnológica en TIC, incentivar la investigación aplicada, fomentar colaboración entre universidades y empresas y aumentar la inversión en actividades científicas y tecnológicas, comentó Cheyne.

Por último, el departamento acelera el crecimiento en pilares como tamaño del mercado, instituciones, mercado laboral y sostenibilidad ambiental. Consecuencia de implementar políticas activas de empleo y capacitación laboral, establecer medidas para reducir la informalidad laboral y condiciones de trabajo, fortalecer programas de conservación y manejo de áreas naturales e incentivar la inversión en negocios sostenibles y tecnologías limpias.

Índice de Competitividad Evolutivo

La Universidad del Rosario desde su Centro de Estudios para la Competitividad Regional (SCORE) presenta por primera vez la metodología y resultados del Índice de Competitividad Evolutiva para los 32 departamentos del país y la ciudad de Bogotá.

Esta estrategia tiene como objetivo ser un enfoque innovador que permita observar los focos de desarrollo, oportunidades y retos de cada unidad territorial, enfocado únicamente en su proceso histórico.

El análisis se lleva a cabo mediante la integración del Índice Departamental de Competitividad (IDC), la cual es una herramienta que evalúa la capacidad de las unidades territoriales, desde un enfoque comparativo respecto a las capacidades existente en marco nacional, es decir, contempla de forma relativa la brecha existente entre las unidades territoriales para crear bienestar en sus habitantes.

Es así como proporciona una visión integral sobre los factores que impulsan o restringen la competitividad en cada región. Sin embargo, esta herramienta no está diseñada para observar el progreso y evolución de las unidades territoriales.

No es un ranking

Es así como nace el índice de Competitividad Evolutivo, el cual busca ser un enfoque alternativo que mide el desarrollo de cada unidad territorial, enfocado únicamente en su historia. Es decir, considera la trayectoria y los cambios históricos causados por sus decisiones de cambio y gestión administrativa, permitiendo identificar patrones de avance y retroceso, como comprender las dinámicas endógenas que influyen en el presente de cada unidad territorial.

Finalmente, con uso en estas dos herramientas se implementa un análisis de diagramas estratégicos de cuatro cuadrantes; I) Crecimiento Sostenible: Monitoreo y Mejora Continua de los Pilares Exitosos, II) Revisión de Políticas y ajuste de estrategias para revitalizar los pilares del IDC, II) Retos de Competitividad: identificación de causas fundamentales y acciones transformadoras y IV) Abordando brechas y acelerando el crecimiento en áreas de oportunidad.

Estos cuadrantes permiten observar, focalizar y orientar de forma pertinente la formulación de políticas públicas orientadas al cierre de brechas. Resaltando que este índice no es un ranking de las 33 entidades territoriales, sino que permite observar las estrategias que han priorizados los gobiernos, así como las oportunidades de aprendizaje.

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